شرح

1- وقتي افراد با يك مسئله يا تصميم روبرو مي‌شوند بر اساس دسته‌بندي و سازماندهي اطلاعات ناقص، تجربه محدودشان و ديدگاه خاص خود يك نتيجه‌گيري اوليه از آن خواهند داشت.

2- وقتي افراد نتيجه‌گيري و منطق آن را به ديگران ارائه مي‌كنند درگير نوعي مرور شناخت‌گونه از مسئله مي‌شوند و درك آنها از موقعيتي كه در آن قرار دارند عميق‌تر مي‌شود و به استراتژي‌هاي سطح بالا براي استدلال دست پيدا مي‌كنند.

3- افراد با ديگر افراد داراي نتيجه‌گيري متفاوت مبتني بر اطلاعات، تجارب و ديدگاه‌هايشان روبرو مي‌شوند.

4- افراد در مورد درست بودن ديدگاه‌هايشان به يك نااطميناني مي‌رسند. وضعيتي از تعارض يا عدم تعادل مفهومي بروز مي‌كند.

5- نااطميناني، تعارض و عدم تعادل مفهومي افراد را وا مي‌دارد جستجوي فعالي را براي اطلاعات بيشتر، تجارب جديد، توسعه ديدگاه و استدلال آغاز كنند تا بتوانند نااطميناني را از بين ببرند. تفكر و توجه واگرا بروز مي‌كند.

6- با تطبيق ديدگاه و استدلال خود از طريق درك ديدگاه و استدلال ديگران يك نتيجه‌گيري جديد و دوباره مفهوم‌سازي شده استخراج مي‌شود. از اين طريق راهكارها و تصميم‌هاي نو شناسايي مي‌شوند كه داراي كيفيت بهتري هستند.

تا به حال دقیق و موشکافانه کارتون های پت و مت را نگاه کرده اید؟ دقت کرده اید چه مشخصاتی دارند؟

 ۱. کاملا خودمحور هستند.
شما تا به حال کس دیگری را جز این دو در کارتونهایشان دیده اید؟

۲. تأیید طلب هستند.
همدیگر را تأیید می کنند و قند در دلشان آب می شود ..

۳. کارهایی می کنند و وسایلی می خرند که خودشان هم فلسفه شکل گیریش را نمی دانند.

۴. هدف را تخریب می کنند تا به وسیله برسند.
خاطرم هست در یک قسمت همه کتابهایشان را فروختند تا ابزار ساخت کتابخانه را بخرند.

۵. در کارهایی دخالت می کنند که در آن تخصص ندارند و هیچ متخصصی را هم قبول ندارند.

 ۶. نوآوری می کنند، ولی به روش خودشان.

۷. متخصص ایجاد ضرر و زیان هستند.

۸. اعتماد بنفس کاذبشان غوغا می کند.

۹. یک جا را خراب می کنند تا جای دیگر را بسازند، دست آخر هر دوجا تخریب می شود.

۱۰. شعارشان این است: That’s it یا همان همینه، به عبارتی همینه که هست!

۱۱. الگوهای درِ پیت دارند.
به عکس آن وزنه بردار بر دیوار اتاقشان نگاه کرده اید که وزنه را کج گرفته است؟

۱۲. هیچوقت لباسشان را عوض نمی کنند و همه به همین لباس می شناسندشان.

۱۳. باز هم بگویم؟ خودتان هم فکر کنید…