نخستین گام در ایجاد یک سازمان که متعهد به یادگیری و کسب اطلاعات است، ذات شخصی شما است که به این کار باور داشته باشید: شما باید نظری مثبت نسبت به امر یادگیری داشته باشید. وقتی رهبران، متعهد به یادگیری و رشد شخصی باشند، احتمالاً کارکنانشان نیز همین احساس را خواهند داشت.
در اینجا، چهار عنصر اصلی برای رشد مهارت‌ های یادگیری را ارایه کرده ‌ایم:
1. از دیدگاه‌ های جدید استقبال کنید. باید بخواهید تا اطلاعات را دریافت نمایید. همواره از دیگران برای دستیابی به اطلاعات سوال کنید.
2. تعصبات فردی را شناسایی کنید. ما تمامی اطلاعات را از طریق سبک‌ های شناختی و معرفتی خویش پالایش می‌ کنیم. شاید شما به اطلاعات مکتوب نیاز داشته باشد در حالی که ممکن است مدیری دیگر به اطلاعات شفاهی توجه کند. به هر روی، شما باید تصویری بزرگ از آنچه که مد نظر دارید ترسیم نمایید. هر گونه تعصبی در امر یادگیری، مزایا و مضرات خاص خود را دارد. اول خودتان را خوب بشناسید تا بتوانید قضاوت ‌هایتان در مورد دیگران را به درستی بسنجید.
3. به اطلاعات پالایش نشده هم اعتماد کنید. هر چه سازمان شما بزرگ‌ تر و پیچیده ‌تر باشد، اعتماد شما نیز به اطلاعات پالایش شده بیشتر خواهد بود. باید اطلاعات پالایش نشده و خام را بررسی و تحلیل کنید و آنها را در قالب توصیه و پیشنهاد در اختیار دیگران قرار دهید.
4. متواضع باشید. بخشی از تمایل به یافتن ایده ‌های بهتر، غریزی است و بخش دیگر آن به عنوان یک مهارت، باید آموخته شود. باید بدانید که هرگز نمی ‌توانید از پاسخ تمامی پرسش ‌ها آگاه باشید. وقتی در تعیین محدوده‌ اطلاعات خود مهارت کسب کردید، آنگاه قدرت یادگیری شما به میزان قابل توجهی رشد خواهد کرد.

رویکردهای نامرسوم یادگیری

در اینجا دو رویکرد را در قبال رهبری بیان کرده ‌ایم که کارآیی بسیار خوبی برای مدیران ارشد دارند:
1. طوری فکر و عمل کنید که گویی برای کارمندانتان کار می ‌کنید. واژه ‌هایی همچون «رییس»، «گزارش مستقیم» یا «زیردستان» این ایده را تقویت می ‌کنند که کارمندان برای شما می ‌کنند. یک روش مثمر ثمرتر این است که درباره‌ این رابطه این گونه بیندیشید که گویا این شما هستید که به کارمندانتان کمک می‌ نمایید.
کمک شما می‌تواند شکل ‌های گوناگونی داشته باشد. باید تضمین نمایید، کارمندان همه‌ آنچه را که برای انجام مطلوب كارشان نیاز دارند (ابزار، منابع و اطلاعات) در اختیار آنان می باشند. به علاوه، باید همانند مرکزی برای جذب عقاید تازه عمل کنید. شما باید یک تسهیل‌کننده باشید که به انجام امور مختلف کمک می ‌کند و در عین حال باید به مثابه‌ یک مشاور ماهر باشید که می‌ خواهد به همکارانش مشاوره و بازخورد ارایه کند.
برای ارایه‌ چنین کمکی و انجام صحیح کارتان، باید تمرین نمایید. این کار ساده‌ ای نیست. باید فردی با ذهن روشن، دلسوز و شنونده‌ ای ماهر باشید.

2. سعی نکنید در دیگران ایجاد انگیزه کنید انگیزه را از سر راه بردارید.
كاركنان می‌ خواهند با همه‌ تلاش کار کنند. به آنها اجازه‌ این کار را بدهید.
یک روش، وقت برای اندیشیدن به عواملی كه باعث بی‌انگیزه می گردند، می باشد. آنها را از سر راه بردارید. سودی که از حذف عوامل ایجاد بی‌انگیزگی کسب می‌کنید به مراتب بیشتر از سودی است که می خواهید از طریق ایجاد انگیزه و ترغیب و تشویق نیروهایتان به دست آورید.

منبع: میثاق‌مدیران